Мотивация труда работников склада

Многие управленцы задаются вопросами, как мотивировать сотрудников склада? Зачастую традиционная стабильная оплата труда не помогает заинтересовать сотрудников работать эффективно.

Системы оплаты труда могут быть довольно сложными, но работоспособными. Вы можете изобрести собственную систему стимуляции работников, но следите, чтобы она не была излишне громоздкой. Иначе сотрудники перестанут ее понимать, и из-за этого она окажется неэффективной.

Подход первый: на основе нормы объема работы

При данном подходе для каждого сотрудника ведётся статистика объема работы, который он выполнил за период времени. Не стоит основывать расчеты оплаты на основе стоимости отгруженного товара.

Начисление заработной платы происходит на основе заранее разработанных нормативов. Эти нормативы должны быть основаны на реальных опробованных показателях. Нормы могут пересматриваться ежеквартально в сторону уменьшения. Но за владение технологией работы должна начисляться надбавка опытным работникам.

Если склад не загружен по причине сезонности, общего снижения грузопотока, то на такие случаи должны быть предусмотрены фиксированные оклады.

Подход второй: оклад и премия

Традиционный подход к оплате труда наемных сотрудников подразумевает постоянный оклад и премирование по результатам работы. Оплата за сверхурочные часы должна быть осуществлена в полном размере.

Выберите самостоятельно периодичность, с которой проводится аттестация сотрудников. Нужно четко описать степени, обязательные для получения премии. На суммарный бал могут повлиять следующие показатели:

• Количество обработанных заказов
• Опоздания
• Больничные
• Вежливость
• Надежность

Каждый пункт должен иметь свою важность, оцененную в процентах. Могут существовать пункты, за которые можно получить дополнительные баллы. В итоге выводится индивидуальный размер премии для каждого работника.

Премиальный фонд можно рассчитывать и пропорционально грузообороту. В данном случае также следует заранее разработать нормативы. В конце некого периода должен формироваться фонд оплаты труда с надбавками и вычетами. Этот фонд могут распределять линейные руководители подразделения.

Вычеты с зарплаты

В системе мотивации можно учитывать не только достижения работников, но и их просчеты, безответственное отношение к товарам, его порчу. Штрафные санкции за нарушение трудовой дисциплины также могут быть учтены. Данные показатели легко можно сочетать с другими видами мотивации.

Автор: Наталья Романенко